思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势。近年来,开磷集团加强和改进思想政治工作,发挥“生命线”、“稳压阀”和“推进器”作用,凝聚发展正能量,充分调动职工群众积极性、主动性、创造性,大大增强了企业凝聚力,有力促进了又好又快、更好更快发展。

　　一、促进发展,用“做强做大”激励职工 坚持把思想政治工作融入企业发展过程,通过加强和改进思想政治工作促进企业跨越发展。思想政治工作融入企业发展,实现思想政治工作与企业发展同频共振、有机融合,始终保持旺盛的生机与活力,不断促进企业发展。由于历史原因,2000年前开磷集团和大多数国有企业一样,体制不顺,机制不活,人员负担重,财务状况差,企业面临生存危机,人心思散。通过深化改革加快发展,思想政治工作发挥凝心聚力作用,致使重新焕发了生机。从2001年到2012年,在国家没有直接投资的情况下,自谋出路、自力更生、自我发展,利用自有资金和银行贷款,不断加大技改力度,实施低成本扩张。企业规模从小到大,实力由弱到强,高浓度磷复肥产能发展到350万吨,磷矿石年产量达到600万吨,资产总额从16.8亿元增加到304亿元,销售收入从5.3亿元增加到200多亿元,企业摆脱了困境,走上了良性发展轨道。发展是硬道理,是解决企业所有问题的关键。加快发展是做好思想政治工作的前提。发展是第一要务,稳定是第一责任。没有发展,就没有思想政治工作的基础。发展决定思想政治工作出路,思想政治工作服从服务于发展。加快发展,企业思想政治工作有了坚实的物质基础；加强思想政治工作,又为加快发展提供强大的精神动力。

　　坚持用企业发展目标凝聚人心鼓舞斗志,让广大干部职工生活得更加幸福更有尊严。根据企业实际,及时制定发展目标,能够激励人鼓舞人凝聚人。认真分析自身现状和行业发展态势后,先后制定“三步走”目标和“新三步”战略,通过广泛宣传,增强干部职工加快发展的信心,明确前进方向,增强责任感使命感紧迫感。2001年,集团班子提出用三个五年时间,使销售收入从5.39亿元分别增长到20亿元、50亿元和100亿元,把开磷建设成为现代化的大型企业集团。2011年,提前4年实现百亿目标。职工收入稳步增长,归宿感明显增强,幸福指数不断提高。企业做强做大,发展成果由群众共享,鲜活事例成为思想工作的生动教材,极具现实针对性和说服力,使思想政治工作有了更为广阔的平台和提升空间。思想政治工作不断加强改进,企业发展获得持续动力。因此,只有围绕中心更紧密,服务大局更主动,引导舆论更有力,思想政治工作的效果才会更加明显。新形势下,领导班子又提出打造千亿开磷的“新三步”目标。宏伟蓝图的描绘,使干部职工又有了新的目标和前进方向,员工普遍感到工作有干头、人生有奔头,也为思想政治工作搭建了广阔舞台。

　　思想政治工作的对象是人,做好思想政治工作,必须准确把握职工思想动态,才能有的放矢开展工作。根据近年青工增多、思想异常活跃的实际,认真构建适应企业发展需要的职工思想动态采集分析处置体系,不断增强思想政治工作的预见性针对性。为准确把握职工思想脉搏,稳步推进改革发展稳定工作,制定下发了《职工思想动态采集分析报告管理办法》,对职工思想动态采集分析网络体系建立、采集方式、分析内容、采集分析程序、职责分工、工作要求及检查考核等内容作出明确要求,使工作落到实处,避免流于形式。网络体系实行闭环运行,规范各个环节操作程序。在组织架构上,网络体系由“基层班组--(车间)党支部--各单位宣传(政工)部门--集团公司职能部门”四个层级构成。职工思想动态采集自下而上,主要采取班组会、信访接待、书记例会、座谈讨论、民主恳谈会、职工合理化建议、个别谈心、设置意见箱、问卷调查、“董事长信箱”和“职工思想动态网络平台”等方式,发动广大职工积极参与、畅所欲言、建言献策。为确保职工思想动态“原汁原味”,基层班组须明确一名宣传员,通过个别谈话,采集一线职工意见建议。基层党支部书记为主要负责人,支部宣传委员为直接责任人,负责抓好党支部范围内职工思想动态采集工作。各单位党委宣传(政工)部门负责整理汇总三级单位上报的思想动态,提交本单位党委研究决策和处理。二级单位难以处理的问题,按规定程序及时间要求报送集团公司职能部门,经其归纳梳理后,按程序将问题提交相关单位和部门提出初步处理意见,报集团公司分管领导审核把关,最后送党委书记审定。每季末形成《季度职工思想动态采集分析及调处意见》,对上季度热点难点问题处理落实情况进行反馈,对当前职工思想主流作出基本评价,分析职工反映的主要问题及产生原因,并提出对策措施,实现了采集渠道多元化,分析整理科学化,处理反馈程序化。建立上下联动网络体系,规范程序运行,把解决思想问题与解决实际问题有机结合,因势利导、化解矛盾、理顺情绪,最大限度地调动职工群众积极性,促进企业和谐发展。集团已连续两年被省国资委党委评为国有企业党建思想政治工作一等奖单位。

　　文化是软实力,经济是硬支撑。始终把提升企业文化软实力作为宣传思想工作的一项长期战略任务,准确把握企业跨越发展新要求,准确把握职工精神文化生活新期待,坚持用做强做大的理想信念凝聚人心,用开磷核心价值观打造“四有”职工队伍,用开磷精神鼓舞斗志,用开磷管理思想提升员工潜质,用开磷企业作风锤炼团队内功,用开磷职工素养引领风尚,打牢全体职工团结奋斗的共同思想基础。

　　加强文化建设,打造灵魂工程。始终把加强企业文化建设作为促进改革发展的助推器,作为强基固本的灵魂工程,坚持用“诚信务实、知恩图报、团结协作、自强不息”的开磷核心价值观引领企业,提炼并系统形成了开磷企业文化核心要素,即“利与天下、惠及员工”的企业宗旨；“负重攀越、勇往直前”的企业精神；“做好每一件事、做好每一天事”的企业作风；“一切围绕市场、一切为了职工”的企业方针；“转化资源、创造效益”的经营理念；“用军队式的纪律管理人、用学校式的教育培养人、用家庭式的温馨关心人”的管理思想；“重用德才兼备之人、培养有德才弱之人、不用有才无德之人”的用人原则；“用合适的人做合适的事”的用人理念,“忠于祖国、忠于开磷、孝顺父母”的职工素养。通过长期不懈的宣传教育,潜移默化,润物无声,使企业文化在干部职工中内化于心,外化于行,增强了凝聚力战斗力。

　　加强感恩教育,提升职工素质。针对现状,深入开展“感恩祖国、感恩社会、感恩开磷、感恩父母、感恩员工、感恩同事”教育活动。激励员工常怀感恩之心、常做感恩之事,以感恩心态干好工作,为企业发展壮大贡献力量。举办“感恩开磷”巡回报告会和践行开磷核心价值观先进典型人物评比活动,树立身边典型。通过感恩教育,广大干部职工逐渐形成共识:做强做大开磷就是感恩祖国,奉行利与天下就是感恩社会,立足岗位奉献就是感恩开磷,成为有用之人就是感恩父母,践行党的宗旨就是感恩员工,互相关心帮助就是感恩同事。举行升国旗升厂旗仪式,评比表彰“诚信之星、感恩之星、团结之星、自强之星”,开展《开磷之歌》“大家唱”和家庭回访活动,组织全体职工参观开磷历史陈列馆,接受矿情厂史教育,增强主人翁意识和集体荣誉感,干部职工自觉把个人发展与企业发展有机结合,不断增强内生动力,促进和谐稳定。